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国有及国有控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理规范

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国有大中型企业建立现代企业制度和

加强管理的基本规范(试行)

根据党的十五届四中全会•关于国有企业改革和发展若

干重大问题的决定‣的要求,为推动国有及国有控股大中型

企业(以下简称企业)建立现代企业制度和加强管理,制定

本基本规范。

一、政企分开与法人治理结构

(一)政企分开。政府通过出资人代表对国家出资兴办

和拥有股份的企业行使所有者职能,不干预企业的日常经营

活动,并努力为企业创造良好的外部环境。

(二)明确政府与企业的责任。企业依法自主经营、照

章纳税、自负盈亏,以其全部法人财产独立承担民事责任。

政府以投入企业的资本额为限对企业的债务承担有限责任。

(三)取消企业行政级别。企业不再套用党政机关的行

政级别,也不再比照党政机关干部的行政级别确定企业经营

管理者的待遇,实行适应现代企业制度要求的企业经营管理

者管理办法。

(四)分离企业办社会的职能。位于城市的企业,要逐

步把所办的学校、医院和其他社会服务机构移交地方政府统

筹管理,所需费用可在一定期限内由企业和政府共同承担,

并逐步过渡到由政府承担,有些可以转为企业化经营。独立

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工矿区也要努力创造条件,实现社会服务机构与企业分离。

各级政府要采取措施积极推进这项工作。

(五)国有资产实行授权经营。国有资产规模较大、公

司制改革规范、内部管理制度健全、经营状况好的国有大型

企业或企业集团公司,经政府授权,对其全资、控股或参股

企业的国有资产行使所有者职能。中央管理的企业由国务院

授权,地方管理的企业由各省、自治区、直辖市及计划单列

市人民政府授权。其他企业中的国有资产,允许和鼓励地方

试点,探索和建立国有资产管理的具体方式。

政府与被授权的大型企业、企业集团公司或国有资产经

营公司等(以下统称被授权企业)签订授权经营协议,建立

国有资产经营责任制度。被授权企业应当有健全的资产管

理、股权代表管理、全面预算管理、审计和监督管理制度,

对授权范围内的国有资产依法行使资产收益、重大决策和选

择管理者权利,并承担国有净资产保值增值责任。

(六)实行股份制改造。除必须由国家垄断经营的企业

外,其他国有大中型企业应依照•中华人民共和国公司法‣

(以下简称•公司法‣)逐步改制为多元股东结构的有限责

任公司或股份有限公司。

(七)建立规范的法人治理结构。依照•公司法‣明确

股东会或股东大会(以下简称股东会)。董事会、监事会和

经理层的职责,并规范运作。充分发挥董事会对重大问题统

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一决策和选聘经营者的作用,建立集体决策及可追溯个人责

任的董事会议事制度。董事会中可设独立于公司股东且不在

公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任

职,董事长和总经理原则上不得由一人兼任。

(八)强化监事会的监督作用。依照国务院发布的•国

有企业监事会暂行条例‣,国有重点大型企业监事会由国务

院派出,对国务院不派出监事会的国有企业,由省级人民政

府决定派出,监事会依法履行监督职责。

国有控股的公司制企业,监事会中的国有股东代表半数

以上应由不在企业内部任职的人员担任。

(九)建立母子公司体制。企业集团应按照•公司法‣

的要求建立母子公司体制,母公司对子公司依法行使出资人

权利并承担相应责任。子公司应依法改制,建立规范的法人

治理结构。

大型企业内部管理层次要科学、合理,除极少数特大型

企业集团外,企业集团的母子公司结构一般应在三个层次以

内。

二、发展战略

(十)加强发展战略研究。企业应了解经济全球化及当

代科学技术的发展趋势,切实把握国家宏观经济政策、本行

业关键技术的发展方向、企业主导产品在国内外市场的地位

和变化趋势,全面分析、掌握自身及竞争对手的优势和劣势。

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(十一)确定科学合理的战略目标。大型企业或企业集

团应将研究发展战略列入重要议事日程,并设立专门机构负

责制定发展战略。发展战略必须符合国家产业政策,突出主

业的发展、核心业务能力的培育和整体优势的发挥,有利于

增强技术创新能力和形成本企业的竞争优势,并根据市场的

变化适时调整。

(十二)做好重大决策的可行性研究。投资项目必须进

行科学、审慎的可行性研究、论证。重大投资项目的可行性

研究应聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进

行咨询或参与评估、论证。严禁在国家明令禁止的投资领域

内上项目,防止盲目投资和重复建设。

(十三)建立重大决策的责任制度。对于重大投融资项

目(包括兼并收购企业),公司制企业由公司董事会集体决

策,并由股东会审议批准;其他企业由经理(厂长)会议等

形式集体决策。董事会或经理(厂长)会议必须对所作出的

决定作成会议记录,并由出席会议的人员签名确认。对于违

反法律、国家产业政策致使企业遭受严重损失的决策,必须

追究有关人员的责任。

三、技术创新

(十四)企业要成为技术创新的主体。企业应认真贯彻

落实•中共中央、国务院关于加强技术创新,发展高科技,

国有大中型企业现代企业制度管理规范_加强企业管理基本规范_国有控股大中型亏损企业

实现产业化的决定‣(中发„1999‟14 号),切实把技术创新

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作为增强企业竞争力的关键措施。以市场为导向,从企业实

际出发,研究、制定技术创新的方向、目标和规划。引进技

术应注重技术的先进性和适用性,并做到消化吸收。积极实

行“产、学、研"相结合的研究开发方式,跟踪国际上技术

的最新发展动态,加快推进企业技术创新和科研成果的转

化,提高企业自主开发能力。

(十五)建立企业技术中心,国务院确定的国有大中型

重点联系企业(以下简称重点企业)中的国有和国有控股企

业必须建立技术中心,并达到•关于印发†企业技术中心认

定与评价办法‡及†企业技术中心评价指标体系‡的通知‣

(国经贸技术„1998‟849 号)规定的要求。其他企业的技

术开发机构及其人员、装备、经费等也要适应企业发展的需

要。

(十六)增强技术创新能力。企业应根据实际情况逐步

增加研究开发费用。通过技术创新,属于新兴产业和高技术

产业的企业应逐步掌握核心技术,占领技术制高点;属于传

统产业的企业要拥有一批具有自主知识产权、具有竞争优势

的产品和技术。

(十七)加强科技人员队伍建设。采取面向社会公开招

聘等多种形式吸引优秀科技人才,关键技术人才的引进不受

地域、国别的限制。对科技人员可实行项目成果奖、新产品

新增利润提成、技术折价入股或实行股票期权等分配办法。

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适应现代科学技术发展和产品更新换代的要求,对科技人员

开展继续教育,有条件的企业可以与大专院校联合培训,不

断更新科技人员的知识。

(十八)加大技术改造力度。围绕增加品种,改进质量。

防治污染、提高效益和扩大出口进行技术改造,大力采用新

技术、新工艺、新材料,不断提高企业的技术装备水平和工

艺水平。技术改造项目资本金必须按照“国务院关于固定资

产投资项目试行资本金制度的通知(国发„1996‟35 号)”

的规定及时足额到位,项目资金必须专款专用,不得用项目

资金兴建非生产性设施,技术改造项目必须实行责任制,项

目的投资、质量、工期责任必须落实到人。

(十九)加强现代信息技术的应用。密切跟踪信息技术

的发展,在产品开发、设计、制造以及物资采购、市场营销

过程中,应积极采用现代信息技术手段,通过运用企业资源

计划(ERP)等计算机管理系统,实现企业内部管理的信息

化。同时,应借助网络技术实现商务信息的传输与共享,探

索电子商务等新的贸易方式。

四、劳动、人事、分配制度

(二十)全面实行劳动合同制度。依照•中华人民共和

国劳动法‣(以下简称•劳动法‣) ,企业与职工通过平等

协商签订劳动合同,确定劳动关系。加强劳动合同管理,做

好劳动合同变更、续订、终止和解除等各项工作,完善企业

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内部劳动争议调解制度。

(二十一)改革用工制度。企业根据生产经营需要依法

自主决定招聘职工,完善定员定额,优化劳动组织结构;科

学设臵工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数,实行定

岗定员,减员增效,多渠道安臵富余人员。实行全员竞争上

岗制度,经培训仍未能竞争上岗的职工,企业可依法与其解

除劳动合同,形成职工能进能出的机制。

(二十二)改革人事制度,按照精干、高效原则设臵各

类管理岗位和管理人员职数,精简职能部门,减少管理层次。

打破“干部”和“工人”的身份界限,企业内部各级管理人

员必须实行公开竞聘、择优聘用、定期考核,并实行任期制,

不称职的必须及时从管理岗位上调整下来,形成管理人员能

上能下的机制。

(二十三)改革收入分配制度。建立以岗位工资为主要

形式的工资制度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,

岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩,效益下降

时相应降低岗位工资标准。调整职工收入分配结构,工资收

入与企业效益和职工实际贡献挂钩,形成收入能增能减的机

制。

实行职工工资收入银行个人账户制度,委托银行代受全

部工资收入,严禁违规违纪发放工资外收入,提高工资收入

分配的透明度。

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(二十四)改革住房分配制度。认真贯彻执行建设部、

财政部、国家经贸委、全国总工会•关于进一步深化国有企

业住房制度改革加快解决职工住房问题的通知‣(建房改

„2000‟105 号),停止住房实物分配,加快企业自管公有住

房向职工出售的步伐,逐步实现住房供应商品化、住房分配

货币化。

(二十五)维护职工合法权益。严格执行•劳动法‣及

其配套法规、规章关于工作时间、休息休假、安全卫生、女

工和未成年工特殊保护的规定,认真落实各项劳动标准,严

格执行最低工资制度,保证按时足额支付职工工资。企业可

与工会就劳动条件、工作时间和劳动报酬等事项通过民主协

商签订集体合同。

(二十六)按时足额缴纳社会保险费。依照•国务院关

于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定‣(国发

„1997‟26 号)、•国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制

度的决定‣(国发„1998‟44 号)、•失业保险条例‣(国务院

令第258 号)、•社会保险费征缴暂行条例‣(国务院令第259

号)等有关规定参加各项社会保险,并按时足额缴纳社会保

险费。各项社会保险费必须按时足额计入成本。企业离退休

国有控股大中型亏损企业_国有大中型企业现代企业制度管理规范_加强企业管理基本规范

人员养老金实行社会化发放,退休人员逐步与原企业分离,

由社区管理。

(二十七)建立健全对企业经营管理者的激励机制和约

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束机制。企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩。

监督约束机制健全的企业,在严格考核的基础上,对经营管

理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。

五、成本核算与成本管理

(二十八)做好成本核算与成本管理的各项基础工作。

健全成本费用管理制度,科学合理地确定各种原材料、能源

消耗定额,准确计量验收各项原材料、能源,严格按照国家

统计制度如实统计各项指标,建立跟踪市场价格的内部价格

核算体系。

(二十九)正确核算成本费用。按照•中华人民共和国

会计法‣和国家统一的会计制度(指财政部制定的关于会计

核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的

制度,下同)规定的各项费用划分、分摊原则,制订适合于

本企业的费用划分标准、费用在完工产品与在产品成本之间

的分摊方法、费用分摊期限。合理划分生产费用与非生产费

用的界限、期间费用与产品成本的界限、直接计入当期损益

的费用与可以分摊计入期间费用或产品成本的费用界限、费

用与支出的界限等。

(三十)合理计提固定资产折旧。按照国家统一的会计

制度规定的有关固定资产划分原则,制订具体的固定资产标

准和目标,作为核算的依据。根据所列固定资产的具体使用

情况,估计各项固定资产的预计可使用年限,并根据科技发

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展、环境及其他各方面情况,选择合理的固定资产折旧方法,

作为企业计提折旧的依据。固定资产折旧年限和折旧方法一

经确定,不得随意变更。企业不得不提或少提折旧。

(三十一)按国家统一的会计制度核算利息支出。企业

购建固定资产所发生的借款利息支出,在固定资产交付使用

前的,计入在建固定资产的成本;在固定资产交付使用后的,

计入财务费用。已经完工的在建工程必须及时办理竣工决

算,不得利用拖延办理竣工决算的办法将应计入财务费用的

利息支出计入在建工程成本。非购建固定资产的各项借款利

息支出,在生产经营期间的必须全部计入财务费用。

(三十二)按规定预提和摊销费用。预提费用与实际数

额发生差异时,应及时调整提取标准,多提数额应在年终冲

减成本、费用,需要保留余额的,应在年度财务报告中予以

说明。凡属一次或分期摊销的待摊费用,应按费用项目的受

益期分摊,分摊期限不得超过一年。递延资产必须严格按照

国家统一的会计制度规定的项目进行列示,并制定严格的摊

销计划,分期进行处理。

(三十三)按规定计提和处理资产损失。企业应在国家

统一的会计制度允许的范围内,根据本企业的具体情况,选

择合理的资产损失预计方法,预计各项资产可能发生的损

失。

实际发生的各项资产损失,除按规定应由有关责任人员

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承担的以外,应当制订内部的具体审批程序,在年度终了前,

经企业董事会或经理(厂长)会议批准后进行处理。

(三十四)开展目标成本管理。依据产品的市场价格、

目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本,把目标

成本分解到产品开发和生产经营的各个环节,目标责任落实

到人,严格考核成本指标,奖罚兑现。对于有市场需求、实

际成本高于市场价格的产品必须制定措施,限期达到降低成

本的目标。

(三十五)推行比质比价采购。企业生产经营所需物资

的采购必须严格执行•国有工业企业物资采购管理暂行规

定‣(国家经贸委令第9 号)。结合实际制订和完善本企业物

资采购的具体规章制度,对物资采购实施有效的管理和监

督,做到决策透明、权利制衡、比质比价,对损公肥私行为

要从严惩处。

(三十六)大力节能降耗。淘汰原材料、能源消耗高的

落后生产工艺和装备,大力采用先进技术改造现有生产工艺

和装备,降低原材料、能源消耗,杜绝跑、冒、滴、漏等各

种浪费现象。

(三十七)降低企业管理费用。从严格控制非生产性支

出。差旅费的开支必须公布标准、严格控制;业务招待费的

开支必须控制在财政部发布的有关财务制度规定的比例以

内,并向职代会报告支出情况。企业亏损或欠交税费、欠发

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职工工资、拖欠职工医药费期间,不得购臵非生产性固定资

产。

六、资金管理与财务会计报表管理

(三十八)加强资金的监督和控制。实行母子公司体制

的大型企业和企业集团,应当通过法定程序加强对全资、控

股子公司资金的监督和控制,建立健全统一的资金管理体

制,充分发挥企业内部结算中心的功能,对内部各单位实行

统一结算。严格按照银行账户管理办法开立和使用银行账

户,结算账户统一归口管理,取消内部各单位违规开立的银

行账户,杜绝资金账外循环现象。

(三十九)建立全面预算管理制度。以现金流量为重点,

对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核,严

格限制无预算资金支出,最大限度减少资金占用,保证偿还

到期银行贷款。预算内资金支出实行责任人限额审批制,限

额以上资金支出实行集体审议联签制。严格现金收支管理,

现金出纳与会计记账人员必须分设。

(四十)严格控制对外担保。企业对外担保应依据•中